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为什么电子企业要用WMS和ERP系统来控制成本

时间:2020-11

为什么电子企业要用WMS和ERP系统来控制成本


  电子行业规模大,产品升级快,生命周期短,变化频繁,具有批量制造、多品种、小批量生产的特点,导致整个行业竞争激烈,原材料成本不断上升,因此成本控制尤为重要。

  面对市场内外的诸多挑战,为了寻求更好的发展,企业需要不断增加在R&D的投资,同时也需要从内部管理中寻求利益,尽可能提高各个环节的办公效率,节省不必要的成本和费用,达到降低成本、提高效率的目的。因此,电子企业可以引入企业资源规划系统、金沙手机版、制造实行系统等信息工具。实现内部所有环节的信息化建设,为企业创造更大的管理价值。

  随着ERP系统的引入,电子企业可以实现从接单、R&D、采购入库、生产到财务的一体化管理,解决信息化建设的基本问题(销售、计划、采购、库存、成本),实现信息资源的高度共享,缩短从原始信息传递到决策过程的反馈时间,使管理层与基层单位和各职能部门的沟通更快、更直接,从而提高运营管理水平。

  电子企业引入金沙手机版时,应用条码技术实现物料采购入库、生产收货、生产入库、库存盘点、产品销售发货等便捷操作。从而减少了以前操作中的大量重复操作。同时实现了货位管理、库存管理、批次跟踪、先进先出等功能策略,为仓库信息化建设奠定了坚实的基础,提高了仓库效率。

  企业资源规划系统与金沙手机版整合后,不仅可以弥补企业资源规划系统在仓库管理方面的不足,还可以使电子企业实现信息的实时采集和传输、仓库运营过程的可视化、库存管理的可控可追溯性、数据的实时准确记录等。具体效果如下:
全行业针对解决方案

  1.仓储和接收

  以前收货人员根据入库单清点上架材料,上架后手工记录收货信息,录入ERP系统。整个流程比较繁重,容易出错,ERP系统中的数据比较滞后,不一样。

  现在金沙手机版在ERP系统中获取单据,也可以手工创建。材料接收者使用PDA扫描和确认材料。没有错误时转换为上架任务,显示入库货位,提示入库信息,大大减少和规范了上架操作,实现了物料与货位的绑定。整个收货流程依靠系统检查对错,避免收货错误和漏收货。任务完成后,数据将自动同步到金沙手机版,然后过账到企业资源规划系统生成凭证,无需人工二次录入。


  2.产品交付以前销售发货的时候,员工搜索产品,在库存卡上记录产品数量,手工查看产品信息,手工记录运营历史。发货后,根据手工登记表进入ERP系统

  手工输入操作记录,更新库存数量。

  现在金沙手机版在企业资源规划系统中获取文档,也可以手工创建。员工使用PDA选择相应的出库单,自动显示物料的存放位置和数量,扫描物料条码,系统自动检查物料是否符合输入的出库数量。任务完成后,数据自动同步到金沙手机版,再传到ERP系统生成凭证,无需人工二次录入。

  同时,在ERP系统与金沙手机版整合后,还提供了仓库调拨管理、库存管理、标识打印、批次管理、有效性管理、多包规格、多包标识等功能。可以有效控制和跟踪仓储物流运作和成本管理的全过程,实现完善的仓储物流信息管理。

  相信随着ERP系统和金沙手机版应用的不断深入,电子企业将在人力成本降低、效率提升、计划实现、库存周转等方面取得更显著的效益,为企业发展注入更多助力。
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