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如何建立高效的仓库管理?如何建立高效的仓库管理系统?

时间:2020-09

如何建立高效的仓库管理?如何建立高效的仓库管理系统


首先,大家必须明确,没有最高效的仓库,只有最适合的仓库。否则,在杂货店,有一个全自动分拣和照明系统不是一个好主意。电子商务具有电子商务仓库的特点,生产型企业具有生产型企业仓库的特点。这必须明确自己的需要。


然后我建议观察和收集数据。或者从以上五个方面。观察现场人员如何操作,行走路线,拣货动作,每次动作的时间,观察整个企业的信息传递,过程的实行情况,观察现场环境,标识是否清晰准确,通道的长度和宽度,照明的亮度、设备的使用、设备的容量、效率和机动性,以及货物数量的情况和类型、库存水平、包装尺寸、单包装容量、装卸标准、堆放条件、进出频率。所有能想到的都被仔细地观察和记录下来。这些既是改进的基础,也是衡量改进是否有效的标尺。
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如果你真的观察,在收集了所有的数据之后,你就会有一个光谱。当然,很多时候,一个仓库的管理水平不是单一的一两个原因,而是很多复杂的问题。所以在这个时候选择正确的改进方向是关键。当然,也很简单。它只是找到最关键的项目,然后从简单到困难地实施它们。仓库问题往往难以量化,因此有时很难使用柏拉图和其他分析方法。我个人觉得任何问题都需要纠正。然后制定一个计划,一个接一个地改变。一般来说,最难改变的是最关键的。


在环境方面,5S方法是最有效的。采用设备相关,OEE分析。与人员相关,即培训计划和岗位评价,以及绩效管理。它可以用VSM进行分析。这是关于人体工程学的,也是关于工作时间的。如果与库存管理相关,可以使用ABC管理、最高库存管理和最低库存管理。如果缺少基本的东西,比如空间不够,货架可以考虑减少库存,增加库存周转;如果没有足够的工具,就买来买去。


不要再想推翻,重新开始,结束战斗。只有不断发现和解决问题,通过清晰的KPI指标考核、持续的数据报表分析和现场观察,才能保持仓库的有效运行。


一个企业的仓库管理水平和企业自身的管理水平密不可分。我从没见过一家企业的仓库管理井井有条,车间里一团糊,也没见过生产现场井井有条,仓库一片狼藉。因此,大家一直说改进和改进是自上而下的行为。如果高层领导不重视或不支撑,终究不会有大的进展。
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