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企业实施WMS的先后步骤,你看懂了吗?

时间:2020-01

       企业建立WMS管理系统,不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作,而是要用WMS管理系统做手工管理做不到的事,如简化作业流程,数据实时更新同步,准确记录员工作业情况,随时可查货品存储位置和数据等等。

 

       因此,WMS管理系统可以做到以下6点:1、规范管理流程,管理从人治转变到法治。2、信息畅通,信息共享。3、能够迅速响应和应对内外环境的变化。4、信息化系统不怕数据量大,能够分析处理大量的信息。5、能为决策者提供实时和正准确的信息。

 

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       那么要想成功实施WMS,需要遵照哪些规范化的实施流程呢?

 

       一、了解WMS的原理、作用及会给企业带来哪些效益

 

       WMS原理

       主要是由App和硬件部分组成,App包含收货处理、上架管理、拣货作业、站台管理、备货管理、库内作业、越库操作、循环盘点、RF操作、加工管理、矩阵式管理收费等功能模块,而硬件是用以摆脱传统式数据收集和上传文件的发展瓶颈,运用自动检索技术和蓝牙传输提升数据的精度和传送的速率。

 

       WMS作用和效益

       1.数据的采集及时、过程的管理精准、全自动化的智能导向,提高了工作效率;

       2. 库位的精确定位管理、状态的全面监控,充分利用了有限仓库空间;

       3.货品上架和下架,全智能按照先进先出自动的分配上下架的库位,避免人为错误;

       4.实时的掌控库存的情况,合理的保持和控制企业的库存;

       5.依靠对批次信息的自动采集,实现了对产品的生产或销售过程的可追溯性。

 

       二、分析企业需求,明确要通过金沙手机版解决什么问题

 

       每个企业都有各种伤脑筋的管理问题,用手工管理已经做到头了,需要借助于信息化手段。企业首先把WMS的道理弄明白,然后把企业的管理需求说清楚,接着分析哪些是需要通过WMS解决的需求。

 

       1.了解自身仓库问题

       要明确了解自身仓库问题,如库存数据不准,发货时常漏发、错发,找货找不到呀,每次盘点后发现一大推过期产品,采购不明确,不是多采就是少采,造成积压或者生产停机等等问题,这样金沙手机版供应商才能更好了解你的仓库问题,从而制定相关的解决方案,从而进入下一步谈判。

 

       2.需求分析

       了解自身仓库问题后,便进入需求分析了,例如功能模块的需求、操作流程的需求,上线日期的需求,价格的需求等等,从而明确了企业定位,在选择WMS产品时,才能选择适合企业的产品。

 

       三、实现解决方案,达到预期的目标

 

       在此阶段要做好基础数据准备与信息标准化建设,抓住实施要点,制定体现预期目标的评价方法,利用金沙手机版提供的信息优化流程改进工作。

 

       1.实施准备

       俗话说“没有规矩不能成方圆”系统实施前首先要建立规章制度,并且严格实行。其次在这个阶段的主要任务还有完成系统安装,对系统管理人员进行硬件使用和维护的培训,对项目实施人员进行应用培训。在实施顾问的引导下,按照系统的要求,整理、准备和录入数据。
  
       2.操作培训

       操作培训是面向企业各个应用环节的操作人员,由于WMS的操作涉及仓库方方面面,所以要分员工、仓管员地进行有针对性地培训,培训结合上机操作,详细先容相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等,操作培训需要较长的时间进行。

 

       企业信息化是企业生存和发展的必由之路,WMS管理系统作为集中信息技术与先进的管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实现仓库信息化的优先选择了。

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