最新动态
联系大家

金沙手机版

企业邮箱:info@xunsoft.com.cn

服务热线:400-685-3885

企业地址:广东省深圳市龙岗区南湾街道布澜路31号李朗App园A3栋11层

>您的位置: 金沙手机版 > 资讯详情

浅谈如何做好一个仓储物流解决方案-金沙手机版wms

时间:2019-07

确立目的与阶段目标 
  作为仓库而言,其阶段目标只不过是增多有限空间内的存储量,提升室内空间使用率或是加速周转速度,减少库存周期,可是这些阶段目标并不是在任何时刻能够完全满足的,有时彼此之间还存有着一定的冲突,此时就需要有一个平衡点,来权衡怎样取舍。 
  阶段目标设定后,还需要与有关的各部门沟通交流,特别是在是采用单位,新的阶段目标,新的方法一定会打破旧的作业模式,因而让使用人掌握新计划方案的目的,支撑新计划方案,将大大的有利于计划方案的具体实施。 
  2数据统计分析 
  好的计划方案全部都是建立在数据统计分析的基础之上的,而取得统计数据的最好方法是与有关的作业工作人员开展讨论,这一全过程,既能够掌握第一手的基本资料,又能够使现场工作人员有机会对计划阶段目标提供意见和建议。依据企业性质的不一样,所需要的统计数据也是灵活的,基本统计数据可分为场地情况与作业基本资料两大块,场地情况如库房的面积、高度、区域的区分、周边道路的情况及其环境规定、行业标准、消防安全规定等。而作业基本资料相对性较复杂,包括作业的单位(托盘、周转箱、单件、成箱等)、进出货的频率、安全库存的考量、储藏量的规定、拣货发货的方法、流量的ABC分析等等。 
  3数据统计分析后需要掌握的? 
  第一、满足这样的储藏量需要多少的室内空间? 
  第二、应当采用何种存储方法及 配送的方法? 
  第三、现有的机器设备能够满足吗,应当采用何种机器设备? 
  第四、室内空间应当怎样合理配? 
  4掌握企业固有的作业方法 
  第三方物流的物流配送中心----因而规定其物流计划方案具有较强的适应能力,能够满足经常变化的规定。 
  企业自建的物流配送中心----规定其物流计划方案针对性强,某一环节的处理工作能力突出,形式相对性较固定,可满足一定时期的规定。 
  5怎样取得储藏量与效率平衡 
  储藏量与效率是考量仓储物流计划方案优劣的两个基本指标,储藏量代表室内空间使用率,而效率很大部分依赖于空间规划的合理性这一小部分是一个合理的物流计划方案的关键,需要考虑到的因素很多。例如在存储区,有时为了增多储藏量,将叉车的作业巷道压到很紧,这样必然使叉车操作工作人员的效率降低,从而降低进出货效率;再例如仓库作业中,必然同时存有人流、物流、车流(自动化仓库除外),节省室内空间的做法是三者以同样的路线作业,可是无可避免彼此之间的干扰,同时会带来安全性问题。 
  6开展效益分析 
  存储为主的仓库----其效益主要体现在单位储位的成本。将建筑投资、人工成本、机器设备投资总额求和,除以总储位数,即能够得到每一储位占用的净资产值,以此来比较不一样计划方案的优劣。 
  配送为主的物流配送中心----效益分析就相对性复杂,需相结合作业方法来考虑到,除评定每一储位的成本外,也要计算计划方案能够达到的单位时间段处理工作能力。 
  7现场模拟,认证可行性分析 
  模拟最好是在作业面的工作人员配合之下进行,是因为他们是系统App的实际实施者,对企业产品情况、企业运营模式更为掌握,也非常容易发觉系统App中的缺陷与不足,方便物流方案设计者开展修正。 
  8设计方案的常见问题 
  很多的生产商在建筑规划设计完成后,早已刚开始土建时再刚开始考虑到仓储物流计划方案,由于柱距等影响,因此会导致室内空间浪费,因而最好的时间段应当在土建之前。再如对计划方案弹性的考虑到,好的设计应当是有一定扩充工作能力的,摆的浓浓的仓库通常效率都比较低。再如对货品流动尖峰期的考虑到,设计工作能力是不是为了满足高峰期的规定等等,都应当纳入考虑到范围内。

XML 地图| Sitemap 地图