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仓库呆滞物料产生的原因有哪些?

时间:2017-09

对于仓库而言,零库存是最理想的库存状态,这样可以使资金更好的流动,产生更多的效益。库存越多,占用场地和资金,更严重的是可以掩盖了很多生产运营中的问题。因此,要想企业更加健康的运营下去,了解呆滞物料产生的原因并正确处理尤为重要。那么,你了解呆滞物料产生的原因有哪些吗?


一,订单变更:(物料已请购)客户取消订单或减少订单

1,不正式下单不予请购物料

2,正式下单后取消需要求客户承担损失

3,不接受客户取消


二,标准用量有误

1,标准用量设置差别----实际生产时有不同,需及时修正标准用量

2,正确用量取值方法,不断修正标准用量


三,ECN(工程)变更

1,客户要求----可用---现有物料用完后转换(新旧款可混合和不可混合);

-----不可用---客户买单,

2,工程设计升级,版本变更需做好自然切换

3,已请购未交,及时取消采购PO


四,请购失误----PMC工作需仔细,认真书写,核对,管理人员把好审核关,避免错请,重复请购


五,采购失误----采购需工作仔细,认真书写,核对,管理人员把好审核关,避免错请,重复请购


六,安全库存----市场人员需做好市场预测工作,收集有效信息,整理制定,经济,变化,灵活的安全库存量


七,订单尾数----生产制程的控制,PMC需制定合理的损耗,保障清尾及时


八,最小请购量(MOQ)----采购尽可能避免最小订购量的限制而超量请购


九,仓库管理失误(数据不准)---- 仓库确实做好存量管制,以免超量请购, 确确实实实施先进先出


十,来料不良无法退回----品质检验标准不明,未做好商务风险谈判


十一,其它-----不确定变化因素

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