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仓库管理中的低成本神器——条码管理

时间:2017-09

传统的仓库管理以结果为导向,过程往往是黑洞,甚至有些人认为只要东西没丢,物料管理过程不清晰也没关系,就会导致许多问题的出现。传统仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,若出现质量问题,要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更是非常困难。不过,运用条码管理便可成功解决这些问题。


手工管理导致压力和风险增加

随着企业规模扩大、物料数量增加,手工记录工作量非常大,手工记录数据和标签打印工作不仅效率低下,存在错误隐患,而且对企业来讲是不增值的活动,并在一定程度上影响了客户关系管理。

在这种情况下,在仓库管理方面采用条码仓库管理,包括以下几个方面:对原材料、半成品、成品等全面实行条码自动化管理,管理入库、出库、调拨、移库、盘点等业务,提高管理水平。

采购条码扫描枪以及条码打印设备,打印箱标以及各种业务单据,提高出入库等作业效率和作业精度。

改造现有局域网,搭建WLAN,通过LAN、WLAN将条形码管理系统的服务器以及电脑、条码扫描枪、打印终端等连接起来,再通过接口程序导入到ERP系统中,使其可以实时处理各种任务。


先ERP后条码 分步实施

条码技术与ERPApp结合才能真正做到数据采集的及时性、准确性和可追溯性。条码实施需要清晰的业务流程,使用先ERP后条码的分布步骤,通过ERP实施期间的业务流程梳理优化以及数据校正,为条码导入铺平道路。另一面,ERP实施和使用中,需要大量单据数据的录入,条码自动识别和录入取代了手工录入,也为ERP系统的顺利运行提供有力保障。

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效果体现在快、准、省

简单地说,条码仓库管理系统的优点体现在“快”、“准”和“省”三个字。条码仓库管理实质是过程管理,过程精细可控,结果自然正确有效。条码仓库管理会为企业物流管理带来了巨大效益,主要表现在:

1、实现物料定位、定量管理;

2、控制原材料先进先出,避免人为错误;

3、严格实行限额领料,杜绝浪费;

4、实时掌控库存数据,合理保持和控制企业库存,提高工作效率和工作品质;

5、通过对物料批次信息的自动采集,实现了产品生产过程的可追溯性。

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更为重要的是,条码仓库管理能促进企业管理模式的转变,从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字分析管理,从事后管理转变为事中管理、实时管理,加速了资金周转,提升供应链响应速度,这些必将增强企业的整体竞争能力。


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