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WMS:仓库管理人员做好仓库管理的三个重点

时间:2020-11

仓库管理人员做好仓库管理的三个重点
仓库一直是工厂管理的重中之重,也是企业管理的窗口。仓库乱象丛生,企业管理必然混乱。看一个工厂管理不到位,看看他的仓库,做以下三点是仓库管理的重点。


1、 衡量一个人的工作业绩(业绩)的方法很多,但是衡量一个仓库管理员,只有这一点(帐物相符与否)才能决定你的优劣。某某运气好、勤奋、高效,却掩盖不了盘点不准确的后果。仓库,库存数据是大家的生命线,仓库是一个中转部门,还是一个服务部门,它与一个企业的整体数据运作息息相关。也可以说,库存数据是企业所有经营数据的基础。如果数据库出错或偏差过大,后果和危害是不可估量的。可能误导计划部门调配,延误正常生产,延误机器退出时间,从而影响企业的销售、声誉和形象。企业要求的存货数据的准确率A级为100%,B级为95%,C级为93%。
大家说的是ERP系统中的库存数据与仓库的实物量是一致的。这就要求大家不仅要把精力放在工作的出入上,还要随时处理好账务。
列出几个可能导致帐料不符的操作:
1、收货时(入库)没有核对检验报告数量与合格品数量的匹配情况,糊涂接收;
2、发货粗心,数量计算错误,多发、少发、错发、漏发;
3、入库h时实物标识不清,存放在指定的位置,造成账簿上的数据导致实物找不到;
4、数据输入中出现错误,例如多做、少做和丢失。
对于仓库物料,频繁进出物料,频繁更新台账,稍有不慎,很容易导致账物不符,但只要有足够的责任心,认真的工作态度,大家一定能把差错率降到最低,保证100%达到a级。当然,没有什么是绝对的。大家允许帐实不符,但要及时查明差错原因,在不误导计划和安装的情况下,尽快纠正。先进先出是仓库管理员必须遵守的另一条规则。仓库应根据物料质量、保质期、保质期、资金占用等要求,尽可能缩短库存时间,作为物资中转地。供应商、企业、技术变更、顾客等各方均要求材料(产品)先进先出。先进先出(FIFO)是指先发送入库的材料,然后再发送入库的材料。
<b>提高中小企业仓储部门竞争力的三个方向</b>


2、 做好总体规划,日常工作为仓库保管员,日常工作主要是物料的进出。材料到货并经检验合格后,应入库,何时进货,何时完工,是否有缺件和急件需要发出,数量有多少;根据需要,何时备料等都需要有一个好的计划。因此,大家一收到订单就应该弄清楚它的性质。如果不是紧急情况,大家可以按顺序发料。如果有紧急情况,大家必须按照优先程序办理。工作养成一个好习惯,做一个结,完成一个单,一个单,清新明了。账目和事情必须齐头并进。完成一张表格,确认材料数据没有偏差,签上自己的名字,养成良好的习惯,这样大家的工作就会井然有序,工作也会井然有序。
一天结束对仓库来说非常重要。大家一直提倡和要求当天的工作在同一天完成。不管你是什么职位,不管你有多少困难,如果你不能完成日常工作,就会影响到一系列的后续工作。仓库是服务部。如果今天不能备料,明天就不能正常生产;如果今天进货不能完成,不仅会影响现场,而且会形成恶性循环;如果今天不处理帐目,就会给计划提供错误的信息,如实物无账簿但有存货或实物已到。可能有必要在一天结束时增加工作时间。当然,大家不提倡加班和时间战,所以需要大家提高工作效率。金沙app下载安装系统


3、端正态度,提高效率。仓管员日复一日地处理货物,单调乏味;货物笨重,数量多品种多,烦人;仓管就是服务,从供应商到供应商,从人到人,按计划办事,不高兴我一直相信一句话:如果你不做,就把它做好。什么是好的?对一个仓库管理员来说,好事是自己做的,别人评价的。我整天心神不宁。结果并不是每个人都认可。相反,给各部门和有关部门的工作带来麻烦和延误。这本身就是一个心理问题。态度决定一切。大家不能选择大家的父母,但大家可以选择大家的职业。如果有360行,有人会做;如果你做360行,你会得到头号学者。既然大家不是做总统的材料,既然大家没有受过良好的教育,不能做思想家,既然大家没有足够的资本做老板,既然大家在现阶段还没有找到更好的职业,大家就应该清楚、理性地告诉自己,我是一个仓库管理员。只有给自己一个准确的定位,大家才能在工作中做到实事求是,才能取得成绩,才会被大家所接受。 
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