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优化仓库管理和优化仓库运作流程应该考虑哪些方面?

时间:2020-09

仓库管理在企业中非常重要,它决定着企业的发展。因此,优化仓库管理和优化仓库运作流程应该考虑哪些方面?

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尽可能数字化。

许多仓库经理对他们的数字库存跟踪策略感到非常自豪,但在大多数情况下仍有进一步改进和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的每一步都是数字化的,从清点收到的货物总数到之后的全面库存检查,以及在此期间跟踪更改了数量的订单。参与订购过程的人越少,过程就越容易、越快。确保所有标签都是可扫描的。

在仓库工作需要很多标签、贴纸等等。确保可以用手持条形码设备扫描这些标签。每当收到新商品时,打印出条形码,以便您可以跟踪产品、仓储、库存数量等。

确保通道畅通无阻。

每个人都希翼他们的仓库干净整洁。一条干净的道路不仅能提供安全利益。有一个容易通过的没有障碍的工作场所,让员工更容易到达目的地,更高效地完成工作。在货架之间留出足够的空间,以确保员工能够安全、不受阻碍地完成任务,并快速到达他们想去的地方。

考虑指示仓储。

无论仓库是否制定了计划,指示仓储系统都已到位,仅用于观察工作是如何完成的。有很多种系统可以做到这一点,但最有效和最实用的是指示仓储。这是一个系统,其中所有空间的使用由数据库存跟踪器管理,物品的位置被调整,哪些空间用于放置托盘和存储货物。只要每个人都接受过适当的培训,并且系统配置正确,从长远来看,这将节省大量时间,并防止司机为了找到放置托盘的空间而一直在仓库周围打转。

根据需要重新安排。

这是一笔巨大的前期投资,最好在淡季完成,不要干扰其他业务,但你必须仔细清点存货,知道哪种存货长期来看会有回报。将最常挑选的产品放在交货区附近,将剩余库存放在远离繁忙区域的地方,以防止货物堵塞或丢失,并定期评估销售数据,以确保交货区附近有产品需求。

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