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如何降低仓储成本?

时间:2020-07

对于企业来说,如何降低仓储成本,同时保证物流总成本最低,又不降低企业的整体服务质量和目标水平,一般措施如下:


一、使用"先入先出"方法来降低存储的风险。


先入先出是存储管理的标准之一,它可以确保每个存储项目的存储周期不太长,并减少存储的风险。


二、提高仓储密度和仓库容量利用率。


其主要目的是减少仓储设施的投资,提高单位仓储面积的利用率,以降低成本,减少土地占用。


三、采用有效的仓储和定位系统,提高仓储作业的效率。


存储位置的含义是确定存储对象的位置。如果定位系统有效,它可以极大地节省查找、存储和删除、防止错误和便于库存的时间。存储和定位系统可以由先进的计算机或一般的人工管理来管理。
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五、加快周转率,提高单产。


仓储现代化的重要课题是将静态存储转变为动态存储。快速周转速度将带来一系列好处:储备快、资金效率高、货物损失差小、仓库吞吐量增加、成本降低等。具体的方法,如使用单位勒索存储、建立快速分拣系统等,有利于实现快速、快速、大、大规模。


六、要实行多元化经营,搞活资产。


仓储设施和设备的投入只有在充分利用的情况下才能受益,如果不能投入使用或使用效率低下,只会增加成本。仓储企业应及时作出决定,采取租赁、借款、销售等多种经营方式,振兴这些资产,提高资产和设备的利用率。


七、降低运营和管理成本。


管理成本是指企业经营管理活动的成本和支出,包括管理费、经营成本、交易成本等。加强这种成本管理,减少不必要的支出,同时实现成本的降低。在经营管理成本的支出往往不能产生直接效益和收益,不能完全取消的情况下,必须加强管理。


八、适当的金沙app下载安装系统(WMS)
仓储活动是促进生产发展和满足市场供给的不可或缺的环节,仓储成本易于控制和管理,随着物流活动技术水平和仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化,为了了解仓储在物流活动中的重要性,选择一套合适的金沙app下载安装系统(WMS),可以同时解决企业仓储业务中存在的问题,降低仓储成本,提高经营效率。






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